《青年非洲》5月10日报道，2012年12月，嘉能可国际公司（GLENCORE）正式入驻乍得。由于国际原油价格大跌，2015年8月，GLENCORE将派驻乍得的工作人员从121人减至16人，并关闭了地质部。但其仍在乍石油领域扮演重要角色，因其已成为乍依赖的主要债权人之一。

　　双方合作关系始自2012年,乍决定征收多巴油田公司营业税(按石油产量的12.5%征收)之时，负责销售该批原油的乍得石油公司于当年9月要求GLENCORE负责市场营销，GLENCORE于是成为乍国家贸易商。为满足现金需求，乍在几个月后获得了GLENCORE提前支付、相当于三年石油储量的预付款。该笔预付款本应在2016年初，但由于低迷的原油价格，即使乍日产达15万桶仍不能偿付，还款期限因此延长至2018年。

　　2014年，乍通过乍得石油公司回购雪佛龙在多巴油田的25%的股份，回购资金由GLENCORE借贷，总计15亿美元，分两次结付。乍用相当于25%股份的原油分四年还贷。但还是因为原油价格下跌，双方在签署了四个补充协议后，乍还款期限改为七年，但还款利息从2.5%增加至7%。

　　乍得未从乍得石油公司征收的营业税中获利，因为该笔税收直接转给了GLENCORE，2014年7月，乍得石油部长表示收购雪佛龙股份没有让国家增加债务负担，但同意与GLENCORE分享未来石油产量。时至今日，乍虽立场未变，但背后在积极寻找替代者。

　　乍得债务的延期付款使巨头在面对自己的债权人时陷入不利处境，于是试图减少债务。据其最新经营活动报告，截至2015年年底，GLENCORE欠农业信贷银行、德意志银行、Natixis和兴业银行等四家银行9.05亿美元，而正是授信GLENCORE贷款乍方回购雪佛龙股份的上述四家银行正提出更多要求。据传，GLENCORE已于2015年12月将乍得部分债务转让给Natixis。