根据集团公司党委工作部署，大队制定下发了相关文件要求，成立了活动领导小组，定期召开协调推进会，研究解决活动开展中遇到的难题。活动中，救消大队通过党委中心组、三会一课、班前班后会时间、宣传梦见洗头掉头发栏等载体、阵地，向员工细致讲育活动的目的意义、内容步骤，引导全员积极参与到活动中来，营造以队为家、以岗为家，破坚冰、抓的强大声势，为活动扎实推进奠定思想基础。

　　强调主体，明确方向，一是推进全队军事化管理水平，以军容风纪、安全质量、劳动纪律、文明礼仪、内务卫生五大板块为考核内容，按照两直的方式进行军事化督导检查，切实落实时时、事事、处处军事化；二是深入开展救援技术实战比武活动，破常规、战极限、比实战的救援技术比武思想，一月一比武、每季一实战的比武制度，全面提升指战员的综合技能，不断强化队伍的实战能力；三是加强人才培育与管理转变用人观念，立足现有人员，科学优化，培养一职多专、一岗多能人员；四是持续开展双创活动。引导指战员积极参与技术创新、管理创新，在评比中要突出创新的实用、实效性，力争通过双创工作的深入持续开展，突破制约发展的大小难题。