在陕煤集团神南红柳林矿业公司有这样一支充满干劲的采煤队伍，他们长年奋战在地层深处，一次又一次的完成矿井的生产任务，连续多年实现了安全生产“零”目标，用汗水与智慧在煤海深处谱写着属于自己的华彩乐章，铸造出了新一代矿工攻坚克难、勇于创新、奉献的时代风采，他们就是成立于2009年的红柳林公司综采一队张来胜班组。

　　张来胜班组自成立以来，就始终以该公司“心·Xin”文化为引领，以安全生产为中心，经过不断的磨练与努力，打造出了一支16人的能征善战的员工队伍，连年完成该公司交给的各项任务，为公司的发展做出了巨大的贡献。先后荣获了2015年全国煤炭工业“三基九力”建设优秀班组称号、“陕煤集团安全先锋号”、“安全先进班组”等多项荣誉。

　　作为一个煤矿企业，班组可以说是最前沿的阵地，直接决定着企业的安全生产。张来胜班组自组建成立起，就始终“打铁还需自身硬”的，通过学习培训、技能提升等不断增强着自身的软硬实力，打造出了一支“本安型”的班组。

　　为了成为名副其实的岗位熟练工，在班长张来胜的带领下，该班组的组员每周都在利用周二、周五晚组织学习业务知识与规章制度，努力提升自身的理论知识;业余时间里与兄弟区队的工友们交流实践经验，增强操作技能与检修水平，也成为了组员们最常做的事情。以师带徒、技术比武、岗位练兵，在每一个热火朝天的活动现场都能够看到该班组组员的身影，“井下需要井上学，井上学了井下用”更是成为了组员们的座右铭，几年下来，该班组的每一个员工都成为了岗位操作的行家里手。

　　作为一个团队整体，该班组在内部全面推行6S行为规范，执行设备“5E”全生命周期管理，健全班组安全防范机制，开展精品工程建设和岗位精细化管理，通过在作业现场全面推行机环双检、“双危”辨识、安全确认、三三整理、菜单式交管理等，实现了班组内部事事规范达标、人人安全高效，真正使该班组实现了安全意识常态化、岗位操作标准化、现场管理规范化，用实力打造出一支内外兼修、刚柔并济的“本安型”班组。

　　通过几年来的安全操作实践，张来胜班组摸索总结出了一套独有的安全作业方法，即“1234”安全作业工作法。“1会”：下班后班组在区队召开班后会，总结工作，传授经验。“2帮”：对因家务事闹情绪的职工进行情感，对有困难的职工进行解困。“3学”：一学人机工程学;二学机环双检;三学企业文化知识。“4查”：一是查看，班前会对员工身体状况、情绪进行查看确认;二是检查，作业前班长先进入工作面进行开工安全检查;三是巡查，班中停机再次对工作面进行安全巡查确认;四是督查，前由班长带领班组对工作面进行安全督查，不留隐患到下个班组。

　　看似简单的作业方法，却是该班组所有组员安全操作经验的总结及思想智慧的结晶。正是凭着这样细致入微、科学合理的作业方法，张来胜班组为红柳林矿业公司的安全生产做出了积极的贡献，截止2017年底，该班组实现了安全成产3300多天，也将自身打造成了一支生机勃勃、敢打硬仗的基层班组。

　　近两年来，为了加快三型四化矿井和智能化综采工作面建设，神南红柳林矿业公司在全员中开展了创新创客活动。张来胜班组公司发展趋势，也把技术创新、方法创新作为了提高生产效率、降低成本、提高工程质量的有效途径，鼓励班组员工人人当创客、人人开展小改小革、发明创造等技术革新活动，为班组及该队的转型发展起到了积极的作用。

　　作为综采区队班组，综采工作面是张来胜班组的生产“阵地”，而采煤机则是该班组的生产“武器”，为了确保全年365天不会发生一起生产安全事故，张来胜班组对综采采煤工艺进行了有效的改进，创新出了采煤机斜切进刀5W1H分析法。该分析作业法是指在开机作业前，首先对采煤作业中斜切进刀法的目的、对象、地点、时间、人员及方法六大要素预先提出一系列的及预测预想，以确保开机作业后能够顺利实现安全生产，通过这种综合性的分析决策以及端正严禁的工作态度，可以说张来胜班组在安全生产中，就没有打过一起败仗。

　　除此之外，作为综采工作面上的矿工“创客”，集合众人智慧的“转载机防拉回煤装置”、“设备列车绞车开关急停装置”等一个个创新项目在作业现场应运而生，有效的确保了安全生产，为该班组及红柳林公司创造出了明显的经济效益。

　　一步一个脚印，一步一个台阶，在百米井下，张来胜班组心系安全，忠诚，在平凡的岗位上，用做事、拼搏肯干的实干彰显了对矿山事业的无限热爱。在生产的最前沿发光发热，在地层深处书写班组与个人新的篇章。