做梦梦见洗头4月15日，集团公司、股份公司召开一季度经济活动分析会。会议分析和解决一季度经营工作中存在的问题和困难，安排部署二季度的各项工作，要求、全面完成二季度预算指标。
股份公司副总经理欧阳维作《煤炭运销工作分析报告》、股份公司总经理吴正水作《股份公司安全生产经营分析报告》、集团公司总会计师文仕秋作《集团公司一季度经济运行分析报告》。集团公司总法律顾问涂湘明《2013年一季度星级企业评审结果通报》，公司领导现场为获得一季度星级企业的嘉禾、兴源、湘永、红卫、白山坪等5个单位授牌。
一季度，全集团上下围绕年初工作会确定的“解放思想，深化，苦练内功，提升管理”主题，制度建设进一步加强，股份公司上市工作继续加快推进，三项制度稳步实施，重点工程项目按计划推进，安全生产总体稳定，机械化工作进一步推进，非煤企业全面完成一季度预算利润目标。
股份公司总经理吴正水在讲话中要求，要做好工作，从二季度开始，实现确保消灭较大事故，实现安全生产和确保利润实现年初工作会提出的预算目标的进度水平两个目标。要以资金管理为总抓手来形成倒逼机制，实施“分类指导、分块搞活”。要认真落实年初工作会议，确保今年内全面完成“三项制度”目标。要过紧日子，全心全意为企业分忧、为上市出力。
集团公司总经理成在讲话中强调，要深刻认识到一季度工作存在的问题和不足，全集团必须敲响警钟，各级领导要大力增强危机感和责任感，全民总动员，进一步解放思想、转变观念，牢记职责、扎实工作。
成要求，要咬定目标，坚定信心，全力以赴，完成二季度预算指标。市场营销要有新办法、新措施，确保产销平衡。要进一步提升管理质量，着力解决流动资金紧张的问题；要严格工资管理，着力减人提效增收；要加大争取政策的力度，减轻企业的社会包袱；要加强作风建设，树立长期过紧日子的思想；要强化综合治理，确保安全生产稳定局面；要统一，加快上市进程。
集团公司董事长、党委，股份公司董事长覃道雄主持会议，并在总结讲话中说，今年是集团公司“三年调整期”的第一年，也是“十二五”规划承上启下的一年，更是股份公司上市的关键一年。要认清当前严峻形势，增强危机感、紧迫感和责任感，抓好有利因素，提振信心，抢抓机遇，迎难而上。
覃道雄强调，真正的成功者不是总结经验，而是预见未来。下棋看三步，谋事早三年，出手快半拍。要有超前的预见能力，要抱有和责任，要满怀情感，明确目标，主动作为，通过“练内功、挖内潜、提升管理”，从提质、降耗、提效等措施入手，降本增效，把煤价下降的利润找回来，扭转不利局面，全面完成二季度的预算指标。要在调结构、转方式上下功夫，深化三项制度，要细化措施，进一步强化安全生产，进一步加强考核，进一步加大市场开拓力度，进一步抓好物资供应工作，进一步抓好采掘机械化，进一步加快项目建设，进一步加快上市工作进程，实现企业平稳发展。
覃道雄要求，要进一步转变作风。要实现目标任务，要有良好的作风，良好的学风，良好的氛围。集团公司、股份公司制定了转变作风廉洁从业的十条，高管层必须在广大群众的监督下，严格贯彻执行。各单位要按要求制定出相应的，要以强有力的措施，以严格的考核，以抓铁有痕、踏石有印的，咬定目标，真抓实干，抓好落实，确保各项目标任务的完成。
下午，各单位就如何认识当前形势，对照全年预算目标，本单位的差距在哪里？如何进一步“解放思想、深化、苦练内功、提升管理”，确保全年目标任务实现 进行了分组讨论，大家踊跃发言，纷纷献言献策，共谋湘煤发展大计，并，完成集团公司、股份公司下达的预算目标任务。
集团公司、股份公司全体领导出席会议，三个安全生产管理局长、党组，各原煤公司董事长、总经理、党委、总会计师或分管财务的领导，及总部机关副部级以上干部参加会议。
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