2006年，参加了市组织的江阴学习考察之行，对谭颂斌产生了很大触动。后来包括勤上光电、星河生物在内的多家新晋上市公司，都也参加过那次交流活动。

　　谭颂斌认为，企业要上市，首先该企业老板要问自己两个问题：一是为什么要上市，也就是需不需要上市？二是该如何确立明确的上市目标？

　　谭颂斌说：“不少老板都不愿意上市，因为他们有这样一种‘老板心态’，认为上市后要和别人分享利益，账本也要晒出来，什么都是明摆着的，这样很不划算。上市之后，心态必须改变。不但是企业的拥有者，还有了企业投资者的身份。”

　　首先，应该对经营团队加大激励，特别是做股权激励，因为企业上市不是老板自己单打独斗；二是与整个团队为一个共同的目标努力奋斗，团队的发展就像赛龙舟。一旦划起来，想慢都慢不下来。企业上市过程也是企业完善治理制度，高水平提升企业经营能力的过程。

　　谭颂斌说，证监会有非常规范的企业治理体系。企业家在上市之后要把自己当成大股东，这不仅了股民，也了自己。因为自己也成了一个投资者，也是受的对象。

　　他认为，企业上市之后要有很好的持续盈利的能力。上市之前，企业盈利做的是加减法，今年比去年赚得多就是加法，今年比去年赚得少甚至亏损就是减法。但上市之后要做的是乘除法，利润都是成倍增加或减少。因为公司已经证券化，在融资之后会扩大产能更快发展，企业资产得到了更多的保障和增值。

　　谭颂斌说，企业上市选择好的中介机构非常关键。因为企业本身对上市是一无所知的，中介就像引的，可以帮助企业少走弯，尽早踏入资本市场。

　　什么样的中介机构可称为“好”呢？谭颂斌认为，合适的就是好的。券商可以把最好的人员匹配给企业，能够及时帮助企业应对上市过程中遇到的问题。东莞本土企业以中小盘为主，大的券商一般也很难顾及小企业。所以，不一定非得实力非常强的大券商公司就能把企业推上市，关键还是要看企业自身以及券商能为企业提供什么样的帮助。

　　他，在公司股份改制的过程中，企业应当全力配合中介公司做尽职调查工作，不要有所隐瞒。不然把材料报到证监会之后，还要被发审委的翻出来，一些历史遗留问题留到最后就变成定时，一旦发生就很难“排爆”。

　　他还说，上市前企业的运营成本要大幅度增加，税收负担也要加大，还有许多历史遗留问题需要解决。证监会最为关注的还是企业上市的硬件条件，也就是盈利能力到底怎么样。比如说，前10大客户占了总营业额的比例是多少？如果有一个客户占到80%，这个客户一旦发生风险就对企业影响很大，客户过于集中也是风险的过分集中。

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