神华集团有限责任公司主要经营国务院授权范围内的国有资产，开展煤炭等资源性产品，煤制油，煤化...

　　神华集团设立社会责任相关委员会，评估公司愿景、、安全、健康、慈善捐款、法律及遵守等方面的政策、计划与实践，是否与...

　　我们将探索低碳和循环利用的绿色开发模式，推进生态文明建设。继续以落实节能减排目标责任制为主...

　　神朔人认为，党建是锻造优质“文化神朔”的引领，是牵涉党政工团等多方面的系统工程，需同步协调、同时发力。新时期的现代央企，不能只会唱“山丹丹、信天游”。

　　首届职工走跑运动会、篮球赛赛场上的生龙活虎，历年建党日庆祝、5届文化艺术节、年终联欢会时的欢歌劲舞，一改早前陕北山沟沟里企业文化生态之简陋、贫瘠旧貌。神朔在集团公司运动会开幕表演的百人蒙古舞、百人快闪健身操，获得特殊贡献。为国旗护卫队演出及其他原创歌舞，受到武兵和社会各届的广泛赞誉。请上眼——

　　年方十八一枝花，神朔的雄风艺术团恰好18岁。她虽仅“十几个人没有枪”，却是一支战力颇强的轻骑兵。在270公里长的“铁沙场”上，其战绩是欢乐、是激励、是士气。

　　艺术团全是神朔的青年员工。虽大都是业余的歌舞表演爱好者，但其艺术造诣与演出效果，征服了众多观众。神朔的大多山区小站艰苦，文娱活动贫乏而枯燥，员工们把艺术团的深入表演，看做节日的盛典。“转轴拨弦三两声，未成曲调先有情”，往往未及开演，帅小伙俏姑娘往人前一站，便使人眼前一亮。生活美、艺术美也是生产力。

　　艺术团节目的创编，源于各站区的生产生活元素、原态。神朔人演神朔人、唱神朔事，讴歌中华与时代，是职工艺术团能撼灵的主旋。他们曾以整台晚会进京汇报演出。“铁打的团队流水的兵”，团员虽换了一茬又一茬，演出水准却在不断提升：2015年受邀到慰问演出；2016年赴京为集团公司运动会开幕献艺，并慰问国旗护卫队；2017年为榆林春晚。工会焦旭光有暇时总在审看视频，琢磨节目的改进、提高之处。他认为“艺术团源于生活又高于生活，它已是文化神朔的形象代言。”

　　“文化神朔”创办了自己的“五个一”工程：每周一电影、每月一活动、每季一评比、半年一表彰、年终一次集中兑现。他们运用职代会实现了管理上水平，以安康杯竞赛和文体活动为抓手，促进了企业文化持续上台阶。

　　引导青年成长成才、团结青年爱企奉献，是神朔党建的又一亮点。他们开展了“找抓促”技能提升、“青年在行动”安全督察活动；拍摄“我是技能高高手”微视频22部；SS4B8090号包乘组创建全国青年文明号；“我身边的员”比赛获集团公司优秀组织。

　　新闻宣传与文明建设的品质，体现着党建与企业文化的深度。3篇典型案例入选浦东干部学院与新闻网主办的全国党建创新案例。注重对企业宣传干部、兼职通讯员进行多技能的培训，《神朔铁》办刊质量不断提升；神朔内外网、微信平台、手机报等网络、新宣传自成体系，正气聚，同声高唱主旋律。

　　党的以来，神朔领导班子以“铁心”强党建、人，使党组织成为率领军衔枚疾行、屡创战绩的前锋；以“铁面”落实党建第一责任人责任，仰观俯察、明察秋毫；以“铁腕”紧握党建与中心工作，同谋划同部署同考核；以“铁律”严格“三会一课”、评议、组织生活会等制度。企业已多次被神集团公司评为先进基层党组织。

　　神朔的干部每年都要带头“一诺千金”——1345名在党性、岗位、实事方面都做出公开承诺，以带动全体员工用“真情告白书”，进行着各自岗位的责任承诺。

　　神朔党委班子认为，党管干部、管人才不是空话，不能耍嘴皮子。企业的安全发展、高效发展，与员工的职业发展、干部的成长并行不悖、不可偏废。反腐倡廉高压下，那些只顾“爱惜自身羽毛”、而置干群正当的成长需求而不顾的行为，是或者失职，其实质则是变相的渎职行为。

　　人才优先是神朔的用人之道。按照全面育才、选才、量德用才的治企，神朔开展了公开竞聘副处级干部、公推直选党支部。以薪酬为试点，打通了管理、技术、操作人才发展的3条通道。他们认为，锻造能征善战、会啃硬骨头的“铁军”不会一蹴而就，需要多形式、多层面地久久为功。仅在2017年就组织培训了66000人次。目前已有百余员工获得“中央企业技术能手”。

　　行百里则半九十，百里金堤溃蚁穴，分毫差必顷刻纠，“海恩”无终期，“墨菲定律”需永记——如上的安全，均是神朔红线意识的解读；安全生产=制度+知道+做到，已成为全员践行的习惯。隐患必须超前治，对新建、重组、技改、扩能工程进行X射线似的排查透析；对隧、桥、站、场进行标准化整治，达到天上地下“十条平行线”；重大隐患“黑脸包公”挂牌督办，严查隐患“元凶”……

　　在健全安全风险预控体系中，确立了风险预控16字方针,确立了“五型班组”建设方案，在王家寨站等处先试先行，6S管理逐步向全线延伸，以达到设备全方位、人员全过程控制，以实现生产流程化、工卡全员化、作业标准化、流程工卡化、操作化的“五化”管理。2017年，确立为“现场安全管理年”，将“安全、稳定、制度、纪律、落实、督办”确立为工作方针。至2017年6月，神朔实现安全运营7552天，连续了第21个安全年，并持续13年荣获全国安康杯竞赛优胜企业称号。

　　以习总为核心的，对国企的运营与发展做出过许多与部署。2016年7月19日，总又亲临集团公司煤制油现场，号召“社会主义是干出来的！”

　　神朔也是干出来的。它所在的店塔镇，就是神东煤田当年被发现、被报道、被开发的要地之一。1984年引起国内外广泛关注的通稿《陕北有煤海》、33年前对店塔河床“露头煤”浓墨重彩之描绘，已化作西部大开发之壮景。“西煤东运”曾写的十四大报告。

　　站在朱盖塔编组场高处眺望，这里是神朔最大的万吨重列集散地、演兵场，那一望无尽的煤列使人豪情激荡，可谓“接地连天无穷尽,映日神车别样红！”

　　朱盖塔位于神木县孙家岔，占地10万平方米。44岁的机务段朱盖塔分段副段长张华介绍说，它2013年底开通后，下行场等配套工程随即展开。2014年4月折返段完工；12月水井湾中桥、差不拉沟大桥告竣。2015年9月完成了站场封闭、道硬化等工程；11月寇庄站站前、房建、四电告捷。这里是神朔最大的万吨机车整备、运输指挥中心，驻有八方将士3050人，最高每天可整备上线组。

　　企业走得好，党建是法宝。张华与一线员工孙兴旺、张保强等人在座谈中说，朱盖塔分段在党建与生产中，以“三有新人”建设、安全、精细化管理等多种举措，不断夯实企业平安运行、高效运营的基。分段的7车间4科室中，专设有党群工作部。在“化看板管理”的现场，我们看到最近8个月度的“6s”评比结果：党群工作部获2个第一、4个第二、两个第三，排序亚军。

　　32岁的分段检修车间值班调度姬柴里说，全车间208人中，30岁以下的青工占到60%以上。虽人手紧缺，但最近11个月中检修了交流车76台次，6个月中检修了直流车5806台次，们不带头根本无法做到；思想工作跟得上、不歇人也不歇马，才确保了机车的优质、正点上线。

　　——2014年3月，扩能项目获批，3亿吨运输平台的打造，使他们的“爬坡、登山、”之又踏新途。

　　——重车跑得快，全靠车头带。机务段是神朔双重意义上的火车头，统管着324台各型机车：自有“神华号”交流车78台、直流车104台、内燃车4台，参运单位的“联军车”138台。他们在满足运输任务的同时，已能自主进行年检季检半年检，及各型车的小修中修与辅修。

　　——铁龙在舞动，创新是点睛。2+2编组的首列万吨重载列车的开行，标志着重载重联动力分布模式、重联机车无线传输的成功运用，使神朔驶入科技发展新高地。万吨大列开行数年来已达7万多列，运输煤炭超3亿吨。

　　——5年来机车技改逾2000项，获国家专利授权54项，其中发明专利授权20项。自主研发的重载列车动力分布无线重联同步控制系统等，使运能提升了40%，成本节约了20%，打破了国外垄断，填补了国内空白，直接增产值51亿元，新增利润17亿元。

　　——日月运行不息，神朔探索不止。相继进行了2+0、1+1万吨空车与单元重车及C64、C70 、C80万吨列车的牵引试验，均获成功，能任意组合重联、高效使用，避免了检修影响万吨机车的征战。

　　——多拉快跑车头为先。列车编组由2+2直流机车（4台SS4B或SS4G）单一模式，向2+1交流机车（3台神华号交流车）、2+1交直流机车（2台神华号交流车、1台直流车）混合牵引模式拓展。

　　难忘2015年3月31日。凌文总经理等领导深入现场指导，“3+0”单元万吨暨两万吨组合列车首发成功——首列3+0万吨重列缓缓驶出神木北站，在12‰的坡度条件下，由3台蓝白两色的“神华号”车头牵引的万吨重列，正式运行在蓝天白云之下、黄河两边。

　　“遥想神朔当年、雄姿英发！”神当年鏖战急、峥嵘岁月稠。神铁锋自磨砺出、香自苦寒来。神朔人的记忆中，仍珍藏着蛇口峁隧道贯通时的、黄河大桥接轨时的欢呼、北同蒲线通车时的欣喜。

　　神朔的创业、创新基因薪火相传。回眸通车之初，线电力、通讯、信号等全无，桥隧病害严重，生活设施不全。神朔人先通后备、固本培元，打破运营旧体制，开创一条铁多家联运之先河。并在国内首次用SS4B机车双机牵引，在12‰坡上牵引定数达6000吨，时创国内山区复杂铁牵引最大纪录。而在之初，平上由“建设牌”火车头拉60节、3000吨的煤列已属“顶配”。

　　党的以来，神朔不忘边运营、边扩能、边跨越之初衷，衔枚疾行，年运量破2亿吨大关、运能达3亿吨即是“”。现每年揽运的地企民企煤约占运量的五分之一，形成了央企与地方齐飞、“三企”共神朔一线的“神色”。

　　2017上半年，神朔运量同比增8.57%，营收同比增7.27%，利润同比增10.69%，全年任务完成51.64%。万吨空车直通包神，减少作业环节加快了周转；寇庄站开通使区段运力升至3200万吨；机车由包乘制改为轮乘制，乘务员劳时由原每月210小时降到172小时，超劳难题获解。

　　党的十九大开幕当日，神朔即组织了2317名职工的收听收看。十九大胜利闭幕后的两个多月中，神朔领导班子领会绘新图，凝心聚魂踏新途，党建与企业运营、安全生产等均呈示出崭新风貌。

　　——扩能新工程进展顺利。孤山川扩能顺利完成，K213桥梁移梁告捷。3条铁专用新线前期手续全部告竣。

　　——科技环保增新颜。电压电流机车识别技术研究通过初评，进入实施阶段。全年申请国家专利15项。52台燃煤锅炉全部淘汰，实现零排放。

　　——内部巡察全面推进。抽调专业人员分两组对6个基层单位进行巡察，确保党组织在哪里，从严治党就盯到哪里，主体责任监督就跟到哪里。

　　神朔党委、总经理南杰在深思、在远眺。他认为：十九大到二十大的5年，是驶向双百年目标的历史接轨期，也是神朔建设绿色、、高效、智慧化、可持续物流大通道的爬坡登山期。

　　会当凌绝顶！南杰他们一班人近期的新思新举措是：3+0单元万吨列车从日均开行25对升至32对；确保包神口车流的稳定；加快区间信号“三改四”升级设备；构建“智慧铁”基础平台；持续开行长交列车提升机车能效；以铁腕考核定时装车，倾全力完成年运量26400万吨；在非天窗日完成184小列，3小时天窗日完成142小列，4小时天窗日完成137小列，同比明显增加；以提高职工福祉为目标，推进“美丽站区”建设，让沿线人民和职工享受企业发展。

　　已累计运煤27.76亿吨，用每厢载80吨的C80车装满，可绕地球13圈。按全国年均发电用煤12亿吨计，其年运量可满足全国电煤的四分之一。加上非煤货运，总运量已达27.81吨，总利润已实现940多亿元。

　　神华集团有限责任公司（简称神华集团）是于1995年10月经国务院批准设立的国有独资公司，是中央直管国有重要企业，是以煤为基础，电力、铁、港口、航运、煤制油与煤化工为一体，产运销一条龙经营的特大型能源企业，是我国规模最大、现代化程度最高的煤炭企业和世界上最大的煤炭经销商。

　　本报告为年度报告，是神华集团有限责任公司第七次发布社会责任报告。主要阐述在2015年，神华集团围绕“创建世界一流清洁能源供应商”战略目标，努力追求经济、和社会综合价值最大化的行动和绩效。

　　本报告为年度报告，是神华集团有限责任公司第六次发布社会责任报告。主要阐述在2014年，神华集团围绕创建世界一流清洁能源供应商，深入贯彻落实科学发展观，努力追求经济、和社会综合价值最大化的行动和绩效。

　　本报告为年度报告，是神华集团有限责任公司第五次发布社会责任报告。主要阐述2013年神华集团围绕建设具有国际竞争力的世界一流煤炭综合能源企业，追求经济、和社会综合价值最大化的行动和绩效。

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