产业调整振兴规划和焦化调整振兴规划，这两项规划彻底改变了山西境内诸多煤焦企业的命运，按照山西省社会科学院副院长潘云的估算，在这次调整中，近半数煤炭和焦化企业被关停并转。

　　如何把山西经济的动力，从地下有限的资源转向地上无限的资源？有的转型为养殖场，有的则做起旅游来，采访时记者了解到，山西旅游产业在危机中的良好表现，让以煤炭为主的山西资本对山西旅游产业有了新的认识，旅游产业的优越性得到进一步体现。

　　山西省煤炭储量占到全国的1/4以上，在煤价飙升的时候，煤炭不但为山西贡献了快速增长的P，也为煤老板们积累了巨额财富。但是在全球金融危机中，煤炭和焦煤的价格双双下跌50%以上，以前的摇钱树转眼就成了烫手山芋。在这样的市场变化中，山西煤炭生产中的深层次矛盾也逐渐出来。如何闯过这道关，山西煤炭正在进行怎样的变革，煤老板们又该何去何从？来看记者姜龙飞在山西的调查。

　　吕梁市汾阳的李秋娥带着记者见到了她的焦化厂，她告诉记者，这个企业已经有一年多的时间没有生产了。

　　山西山宝食用菌生物有限公司董事长李秋娥：“2008年4月份就开始吕梁，吕梁就全部停，就所有的焦化厂，就是达不到规模的，不符合标准的全部停，而我们就其中一家。”

　　由于企业规模有限，李秋娥的焦化厂从去年4月份开始就没有生产过，原因是企业的烟囱已经被当地炸掉了。

　　李秋娥：“当时炸了焦化厂的时候，我心里面也想不通，所以说当时人家炸那个角楼的时候，一炸角楼我马上这个窗户底下一看，我马上那个腿就软的，我一天哭的就没有起床。”

　　李秋娥从事焦煤行业已经有近10年的时间了，去年4月份她刚刚投资一千多万新建了一组焦炉，可是这组崭新的焦炉没有生产过一吨焦煤，企业就宣告停产了，这给李秋娥带来了巨大的损失。

　　山西三佳集团有限公司总经理王建镇：“现在基本上属于那个维持生产，也就是说它不能做生产，现在这个产量就是一半，规模的一半，实际能力的一半。”

　　离石市的张子玉经营的是煤矿，在他的一个矿井前，记者了解到这个矿井停产已经快一年了，现在唯一的工作就是日常。

　　吕梁泰化集团有限公司董事长张子玉：“这是今天下井的人数，今天下井的人数下去，我们这里定了这个是三停，一停停，不停电不停水，不停抽风，一停了就不生产，不停产。”

　　山西铭信禽业有限公司董事长薛宇铭：“回收你回收一部分废铁，你像这些有一部分能用，还有一大部分拆不回来的还有，全部不能用了，那全当废铁处理了。”1

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