年，她进入阿里巴巴的第一个职位是公司前台，一步一步做到阿里巴巴资深高级副总裁，现任阿里巴巴资深副总裁；在她加盟阿里的一年以后，国际站的一个团队就请她加盟。又过了几个月，现任阿里巴巴集团首席人才官的彭蕾找到她，希望她去做行政部的主管

　　2015年3月30日，她被阿里巴巴集团任命为菜鸟网络总裁；她就是童文红，马云背后的九个女人之一。

　　在童文红正式进入阿里做前台的时候，马云公司内分配股权，给她这个前台0.2%股权，说将来阿里巴巴上市，市值会达1000亿，公司上市以后你就有一个亿了。

　　童文红给人的印象是干练、爽快，典型的外向型性格。年纪大（来时30多岁）、不懂专业、没有背景的童文红完全靠自己的努力在平凡的岗位做出了不平凡的业绩。童文红以前做过7年物资贸易。生小孩在家休了一年半假。2000年4月在网上看到阿里巴巴招聘，就去面试。第一次没有被录用，第二次再试，被安排做前台，童文红应聘的是行政助理。

　　上班以后她发现阿里巴巴的前台节奏也很快。来人很多，电话很多。童文红很多东西不懂，又在和同事配合时发生摩擦，干了一星期的童文红提出辞职。人事部的头对童文红说：你是到目前为止第一个主动离开阿里巴巴的人，扪心自问是不是遇到困难了？可不可以下来试试？

　　童文红留了下来，几个月后她转正了。童文红做前台时，有一件事让她记忆深刻。一天，的人来找前阿里巴巴CEO马云，童文红让他登记，他不愿意，还耍态度。他说：我和马云是朋友，说完推门就走。童文红吓坏了，不知如何是好。后来马云留住了客人。客人走后，得罪了客人的童文红赶紧向马总道歉，但马总的道歉比她快。马总说：你没有做错，但要更有技巧。童文红感到她和马总的距离一下子拉近了。

　　前台做了一年多，童文红调到客户支持部。3个月后，诚信通总监找她谈话，问她愿不愿回行政部做行政经理。“过去和他们是同事，而且自己是前台，职务比他们低；现在要带这个团队，常大的挑战。”最后，30多岁的童文红认真考虑了自己的职业生涯，决定接受这个挑战。

　　童文红住了。“一是要为职业生涯负责，二是阿里巴巴的管理层工作之外和员工是朋友。面对以前的同事现在的下属没有架子。”

　　有人说，她就只是个前台，运气好罢了，跟对了老板。其实，小K觉得那时电商还没有兴起，阿里巴巴几万员工，能做到集团副总裁却屈指可数。假如是因为她进的早，工号小，那么问题是当初的阿里是一个前景不明甚至被怀疑为是传销的“骗子”公司，作为当时的香饽饽大学生，她的眼光、见识已经秒杀了很多人，所以，她真的只是一个前台吗？

　　童文红也说过：“以老板的思维打工如果一个员工的思想不对，那么这个员工学历再高，能力再强，也不可能成为一个好员工。”所以，看一个员工是否有好思想，最重要的一点就是看他是否能站在企业的角度，老板角度思考问题。就像投资理财，从安全和长远度来看，OK贷符合一切所需配置，而最终你会因为你的好眼光而欣慰。返回搜狐，查看更多

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