2009-12-09 10:54:54来源:环球时报()尽管一批煤老板已经投身农业、旅游业等，但更多的煤老板表现得并不积极——赚钱快利润高的煤炭行业已经吊足了他们的胃口。于是，他们中的大多数依然守着大笔的钱，焦虑着、张望着。

　　《环球人物》记者 白菊梅 毛阗杰

　　一口气在买下几百套房，几十辆悍马在街道上招摇过市……那些过去“钱多得不知道怎么花”的煤老板们，眼下正面临着不得不换一种活法的境遇。

　　从今年年初开始，山西省开展了对全省2000多座煤矿的兼并和重组，截至11月底，已经有97%的煤矿达成兼并重组协议，这似乎意味着，“煤老板”在山西将成为历史。

　　几千个煤矿被整合之后，在民间形成了一股巨大的资金力量，如何引导这股资金的流向，是各方关注的焦点；兜里揣着巨资的煤老板们也在犹疑：将往何处去？为此，今年7月，山西省出台了相关政策，引导民间资本投资公、铁、桥梁、城建、环保等基础设施领域和城市公交、燃气等市政公用设施领域，并在土地供应、财政扶持、税费优惠等九方面给予一定的政策鼓励。

　　在引导煤老板转型，过上“新生活”的问题上，山西省显然是拿出了诚意，但环球人物记者通过在山西的实地采访发现，尽管一批煤老板已经投身农业、旅游业等，但更多的煤老板表现得并不积极——赚钱快利润高的煤炭行业已经吊足了他们的胃口。于是，他们中的大多数依然守着大笔的钱，焦虑着、张望着。

　　当上村主任，被人尊重

　　2009年11月16日上午10点多，郭占君开着他的奥迪车，领记者去查看位于大同市南郊区杨家窑村西的蔬菜大棚。“我还有一辆保时捷越野车，不过车拿去修了，你就凑乎着坐这辆车吧！”

　　到达大棚后，郭占君开始迅速地对大棚温度和幼苗成活情况展开检查。这种检查，他几乎每天都要进行一次。他先看吊在顶梁上的温度计，显示大棚的温度是12度，和外面零下13度的寒冷相比，十分暖和。很快，他发现大棚里种植的西瓜苗只露出了一点小芽，郭占君皱起了眉头，一言不发。他第二个蔬菜大棚，温度计显示温度是20度，这里种植的是西红柿，郭占君注意到，靠近门口的几颗小苗已经蔫倒。他连忙问身边的工作人员，“这几颗蔫了的苗是怎么回事？”员工回答，“是有些冻了，可能是离门口太近。”郭占君立刻拿出手机，拨通了技术人员的电话：“你是怎么回事？温室大棚里为什么温度这么低，你是怎么管理的？”听到答复“马上过来，一天之内恢复正常。”郭占君的脸色这才好看了一些。

　　“我就是不懂这些个大棚怎么回事，所以才聘请技术人员。我今年投资了2000万元做蔬菜大棚，采用的是全国最先进的技术，不知道今年的收入会怎么样。”郭占君对记者说。

　　生于1965年的郭占君，家中有兄弟4个，他排行老三，熟人都叫他“三仔”。1997年，他和哥哥承包了大同的一座煤矿，从此当上煤老板，过起日进斗金的生活。到2003年，“已经相当有钱”的郭占君有点扛不住了：“我那段时间最怕半夜电话铃响，那多半是煤矿出事了。我的胆子是出名的大，但是电话铃一响，我还是紧张得穿不上裤子。”过怕了这种生活，郭占君决定主动转型。

　　郭占君没有什么特长，用他自己的话来说，“我就是一个没文化的农民。”转型往哪里转，成了郭占君面前的一道难题。经过多方打听，郭占君了解到，国家正鼓励发展农业和养殖业，免税的同时还有每年几十万的补贴。于是，2004年他投资3000多万，以平均一头奶牛1.8万元的价格买了1300多头奶牛，办起了奶牛养殖场。

　　郭占君没想到的是，就在他建完养殖场的当年，奶牛的价格从1.8万元一头，跌到了8000元一头，仅这一项，他就损失了1000万元。好在乡一直支持鼓励他做下去，还给他派了技术员，养殖场逐渐了正轨。“现在奶牛养殖的收入每年是200万元，不及我当煤老板时一天的收入。我估计收回成本要15年，早知道这样，我绝不投资养殖业。”说完，他冲记者笑了笑。

　　后来，郭占君又相继投资了4家化工企业，靠每年的分红了收入的稳定和持续。

　　随着转型的成功，郭占君的思想也在悄然发生变化。“你知道吗？我有3个孩子，我得做点什么事，让人们记住我，让孩子们为我骄傲。”

　　2004年7月，南郊区口泉乡党委找到郭占君，邀请他当全南郊区最穷的杨家窑村的村委会主任，带领村民一起致富。郭占君仿佛一下子找到了人生的目标，“活了这么多年，就那一刻我最兴奋。”

　　村主任郭占君做的第一件事，是成立一家煤炭运输公司。这对于煤老板出身的他来说，自然是轻车熟。现在，这家公司一年的收入是4000万，大大解决了村民的就业和收入问题。

　　郭占君告诉记者，他当村委会主任收入没多少，但和以前日入百万的日子相比，他更喜欢现在。“以前我虽然有钱，可是没人尊重我，现在，我让村民都住上了别墅，整个村成为了山西一流的新农村，我还获得了山西省‘五一劳动章’。村民对我那叫一个尊重啊！”

　　“我现在干上瘾了，觉得日子过得特别有意思，唯一不足的是，我缺觉！以前做煤老板时，我每天睡到中午才起。现在，我每天早上7点就起床，晚上干到12点才睡。以前是偷漏税太多，又怕被人，晚上睡不着，现在是忙得没时间睡觉。”

　　地产老板不好当

　　煤老板爱买房，这是他们早已形成的习惯：在要挑离近的；在海南，要住出门就是大海的。煤老板们，对房子——这样看得见摸得着的资产，从心底里感觉到牢靠。现如今，房地产行业也成了他们资金投入的一个去向。

　　今年50岁的朱宏伟(化名)从不向外人透露自己的真实姓名，但他的房地产公司，现在在大同已是小有名气。前不久，他为市重点中学捐款上千万元的事，更成为大同市民热议的新闻。

　　朱宏伟投资房地产，其实也是在历经彷徨之后做出的决定。今年8月，已经在家里呆了3个月的朱宏伟，四处找关系托朋友，希望能够找点什么做投资。在一次偶然的饭局中，他遇见了曾见过几面的李某。李某是房地产开发商，目前正在做一个地产项目，因为缺资金，正在四处找合伙人。饭局上，李某和朱宏伟一拍即合。李某拍着胸脯说：“你只要投钱当好你的董事长就行了，地已经谈妥了，省重点中学不是要重新选址重建吗？咱们的地就在新校址旁边，以后买房的人连夜排队买咱们的房子。”

　　然而，盖房子却没那么容易。建设重点中学新址需要大量资金，的资金不够，于是动员社会捐资。可是过了近一个月，几乎没什么人捐钱。于是，有关部门的领导找到了朱宏伟。

　　“你的房子在重点中学的附近，肯定很好卖吧？”领导问。

　　“应该是吧。”朱宏伟答。

　　朱宏伟正揣摩着领导的葫芦里卖的什么药，对方开口了：“你捐点钱吧，1500万行不？”朱宏伟心里清楚，过去当煤老板，自己没少偷税漏税，这笔钱，他于情于理都得捐，就算是对过去的补偿吧。最终，他捐了1500万。

　　朱宏伟对记者说，“人们知道我们钱多，但不知道我们内心有多么孤独，我们没有真正的朋友，没有文化，在社会上我们其实也没什么地位。人家还可以移民，我们移民连鸟语也不会说，呆在国内，说不定哪一天就被清查。不过，现在我转行了，我做房地产，以后我就不用怕别人骂我‘黑’了。”

　　朱宏伟的转行，确实令他的生活发生了巨大变化，如今，他每天准时上下班，还经常代表公司去参加各种活动，“过过当董事长的瘾”。朱宏伟很满意现在的生活，要说唯一担心的，就是他还不知道什么时候能开发下一个楼盘。

　　只懂得粗放式管理

　　并不是每个转型的煤老板都有好运气。在曾被誉为吕梁市煤焦行业转型的“明星企业”——田源阳光农副产品有限公司，记者看到的就是一副破败景象。

　　这家公司的董事长郭连生曾是当地颇有名气的煤老板，2003年，他进军高科技农业，出手数千万元在当地办起了田源阳光农副产品有限公司。经过3年的发展，占地2000余亩，固定资产5800多万元的“田源阳光”成为当地的“领头羊”。荣誉也像雪片一样落在郭连生头上，短短几年里，他被评选为“社会主义建设模范”、市代表、山西省“民营畜牧业优秀企业家”等。

　　然而，郭连生并不满足于此，就在田源阳光刚刚站稳脚跟的时候，他把伸向了其他多个领域。他陆续建了吕梁市最大的饮料企业，还搞起了度假村、特色餐厅、仿真天然浴场、桑拿、KTV等等。

　　郭连生忙着跑项目、扩张，却没有认真对待企业的管理和发展思。进入2006年后，公司的经营每况愈下，郭连生不得不将田源阳光旗下的部分产业转让，自此，他风光不再。昔日辉煌的“田源阳光”如今只剩下一片废弃厂房。

　　“主要还是管理方面的问题。”一位和郭连生相识的老板说，“他以前从事的煤炭行业利润大，用粗放式管理也能获得较大的经济效益，而服务行业最能在细微之处体现核心管理价值，粗放式管理的做法是不能让服务业盈利的。”

　　更多的人在观望

　　从今年8月开始，煤老板马肖发现身边的很多朋友都已经退出煤炭领域，歌舞厅、餐厅等消费场所天天爆满，他感觉到了前所未有的慌张。

　　“我一直还有幻想，认为国家的政策还能允许我们继续开采。听说有一个大的煤老板很不满国家收回煤矿，想和山西省打官司，以为能打赢继续赚煤炭的钱，现在看来，中央是下决心要大力支持山西省的。”马肖原来拥有的煤矿供应着深圳能源、江门电厂等4家发电企业的用煤，因此他基本上就是每天坐着数钱。现在政策变了，他也变得六神无主。

　　“不瞒你说，我们就是寄生在国家煤矿的高级寄生虫，现在不让我寄生了，我怎么办，怎么才能活下去？”马肖向记者道出了一个前煤老板的。

　　马肖也并非无所事事。他现在是大同市上岛咖啡店的老总。按照他的说法，这家店是他以前“钱多得没处花”的时候，加盟引进到大同来玩的，每年利润有200多万。只是他没想到，这个当初的副业，现在居然成了他的主业。

　　有很多煤老板羡慕马肖，找到他提出入股，“他们只敢投资到已经成功的领域，没有成功先例的行业，你再巧舌如簧，他们也不敢。不过，我自己一年才赚几百万，跟他们分，我就不赚钱了。”说这话的时候，马肖一副得意的神情。

　　一年赚几百万，根本满足不了马肖的胃口。如何找到像开煤矿那样赚钱的行业，是马肖一直寻思的，也是大部分煤老板转型时都会考虑的问题。

　　前不久，马肖听说建筑业很赚钱，“投资周期短，回钱快”，于是，他瞒着所有人，投资1000万搞了一个石料厂，请了一个专门的投资顾问和管理人员给他打工。“我的石料厂3年后就相当于另外一座煤矿。”

　　尽管赚钱已不像以前那么容易，但马肖的穿着并没有受到影响，他仍然身穿古琦的上衣，阿玛尼的裤子，“穿点名牌不算什么，但我肯定不会包‘二奶’了，她们花钱太多，现在赚钱不容易，我要为下一代多考虑。”

　　采访间，马肖经常重复一句话：“明年就不会有‘煤老板’这个称呼了。”可见他对“煤老板时代”的留恋。他告诉记者：“我认识的很多煤老板现在都找不到投资项目，我好几个朋友都有点熬不住了。”

　　转型不会一帆风顺

　　“煤老板作为一个争议的群体，在一定历史时期内还是发挥了部分积极作用。初期，中国的煤炭企业几乎全部为国有，作为国家煤炭能源的山西，当时每年的产量仅有1亿吨。1998年，由于受金融危机的影响，国内的煤炭滞销，国家为了盘活市场，开始将国有煤炭企业层层下放，承包给个人。一些胆子大一点人的开始尝试承包。随着中国经济的快速发展，2000年后，当初承包煤矿的一部分人迅速收回了成本，这引起了更多私人进入煤炭行业，也正是在这一年，‘煤老板’正式作为一个名词，在上出现。经过30年的发展，如今山西的煤炭年产量已经突破7亿吨，煤老板对缓解中国能源短缺所起到的特定作用，我们是应该给予承认的。”山西省经济研究中心副主任李劲民如此告诉记者。

　　但他同时也指出，由于存在生态严重(地层塌陷、水系)、设备简陋陈旧、安全和环保措施不到位以及回采率远远低于国家、偷税漏税等问题，使得煤老板这一群体在暴富之后遭受到的广泛，尤其近两年，在山西层出不穷的矿难，更是让煤老板成了“黑心老板”的代名词。

　　也正是出于对这些问题的重视，从今年开始，山西省开展了对中小煤矿的兼并和重组。数千名煤老板从煤炭经营前台隐退，或者从煤炭产业退出，因此，近期广泛流传着煤老板即将消失的论断。对此，李劲民表达了不同的看法：“实际上，煤老板并没有消失。从目前兼并重组的情况看，山西煤矿已经由原来的2598处减少到1053处。其中，国有办矿198处，占19%；民营办矿294处，占28%；混合所有制的股份制企业561处，占53%。可见，民营企业还是‘三分天下有其一’。”

　　与“煤老板”是否会消失同样受关注的，是他们手握的巨额资金。目前，市场上有一种传言，山西煤老板持有的资金高达3000亿元。人们尤其担心的是：习惯了赚快钱的煤老板们，如果将这些钱投入股市和楼市，究竟会产生怎样的影响？对此，李劲民分析说，山西的煤老板大多没什么文化，不擅长理财的技巧，当他们退出来钱快的煤炭行业后，他们的花销只会更加小心，不大可能一口气把全部资金投入股市和楼市，而是会分散投资，或者用作养老。因此，这些资金不足以对股市和楼市造成冲击。

　　大同市煤监局的一位官员在接受记者采访时这样表示，尽管有部分煤老板已经在转型中创出了一番天地，但他们中的绝大多数，依然是内心焦灼地彷徨着。煤老板转型过程不会一帆风顺。(本文来源：环球网。 更多精彩，请点击环球网

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