“零收视率”如此的字眼，于二三线而言其实从前几年开始就已经是噩梦缠绕。就拿2017年来说，电视广告收入同比下降约4%，八成左右的卫视收视率下跌逾10%，三分之二以上的剧目收视率不足0.5%......在视频网站飓风般影响下，境遇每况愈下已不是什么新鲜事。
“零收视率”如此的字眼，于二三线而言其实从前几年开始就已经是噩梦缠绕。就拿2017年来说，电视广告收入同比下降约4%，八成左右的卫视收视率下跌逾10%，三分之二以上的剧目收视率不足0.5%......在视频网站飓风般影响下，境遇每况愈下已不是什么新鲜事。
由于资本受限根本抢不到头部内容大剧，二三线卫视已经沦为“苦情剧”和“抗日神剧”的集散地，花费2-5万一集买部“第二轮投放剧”放在台里充充场面，多轮剧的已是常见现象。
耐力好的选手(五大头部：、湖南、东方、浙江、江苏)自身条件好，教练支招妙，“俱乐部”支撑强，在不同时间段的赛程中互相较着劲。而对于第二梯队甚至后者(二三线卫视)，就是在不断的喘息中着，途中会有几瓶矿泉水保持体力，但依旧是没有尽头的在“走步”，还不能退出比赛。
新剧观察此次深度调查，首先守在电视机旁边，把40多个公共频道依次过了一遍。我们来看下2018年10月22日晚八点除五大卫视和央视外，其他卫视黄金档电视剧的排播情况：
记者采访到了多家二三线卫视业内从业人员，抽样调查了目前二三线卫视地面频道的部分运营状况，总结出以下观点：
“工资待遇最少2000多，最高8000、9000的都有。”辽宁某频道的工作人员告诉记者。一位天津卫视的工作人员表示，“做全国知名节目和新闻的收入还不错，地面频道和做行政岗位的就不是很乐观”。
据了解，各地卫视在的站点，毕业生工资能够达到8000税前;而在地方的就没有这么优渥。湖北某的朋友透露，“基本在税后最低3000左右，最高6000左右，有五险一金保障。工资待遇对于小城市的话可以，但不会每个月定期发。”
湖南某电视剧频道记者告诉我们：“排播的剧有些是二三轮，有些剧没上星，还有的剧用方言演绎，也放过很多泰剧。”辽宁某频道工作人员表示，二三线卫视购剧肯定比不部几家卫视，动辄好几十亿买剧，的内容不好，收视率自然低，那没有人来投钱，就没钱，也就没办法进行二次投资。
现在是夕阳产业，观众开机率普遍低创收不好导致没钱发工资，优秀人才外流，恶性循环是根本病因。
湖北某编导透露，本地新闻节目和本地综艺节目由于本土化和地方观众距离近，地方台有它固定的受众群体，还是会有人关注。“目标广告客户更看重当地宣传，新闻节目也有专门的服务板块，会发一些广告新闻。”
电视剧可能偏弱一点，一般都是外购，部分微电影由台里自己制作，这些微电影都是各大行政事业单位。其实也并没有所谓的非常难以，台里每年节目也在做调整。
长沙和呼和浩特某记者表示，卫视大多靠又假又长的药品保健品、房地产广告填补卫视放送时间，这也是二三线卫视普遍存在的病态。
面对如此“”的萧条景象，面对BAT的实力轰炸，面对基本无可观利润的现状，二三线能被吗?
答案当然是不能。“新闻立台”的原则是二三线卫视不能被的最后一道防线，除非你做到了像“金鹰”频道如此特殊的存在。
只要中国制播分离不完全，就必须台里有自制新闻节目，就必须存在。而对于二三线卫视和地面频道而言，这些小众、垂直、接地气的新闻节目是有相当一部分固定受众群存在的，开电视听新闻关注身边新鲜事儿依旧是常态。
不能被，那剧场和变向内容采购就成为了二三线卫视突破“零收视率”的一道指南。前有湖南青海卫视牵手三年意料之内“分手”，后有“第一购剧联盟”成立开始地面频道大胆尝试定制，突破一番瓶颈之态。
在第一购剧联盟成立后，集体审看剧本3部，集体审片30多部，评估重点项目34部，集体采购31部。
广东卫视、河南卫视、湖北卫视、卫视、四川卫视合体打造“五星联盟”合作计划，共同研发、投资、、宣传区域精品现象级节目，带来全新的“抱团取暖”模式。
无可厚非，“零收视率”是电视行业竞争或不正当竞争下的产物，亦是造假(偷/买)收视率的连锁反应。卫视靠的是广告招商，那么金主向来“内容为王”，不受欢迎，就没市场，因此就招商大户电视剧和综艺而言，首轮内容竞标变得极其重要。
在中国制播分离不完全的大下，哪家出高价，获得第一轮播放权的机会就越大，那么二三线卫视有可能就会彻底放弃“一轮剧”，反正也买不起，不如维持跟播着，那再次效果肯定不理想。
美国有五大电视网，韩国有三大，日本有“NHK”和“民放”两大类，虽然也有二级或地面频道，但数量不多，利用有效资源提高内容输出“覆盖率”是这些国家在目前发展的趋势。属蛇的今年多大
于中国而言，地广人多，34个省，663个城市(截止2016年末)，庞大的基数的确会导致多而不精，量大而无用。如今的二三线卫视就如同当年的一样，曾经的无可替代也会因“负担”增多而沦为边缘化，最终自然而然就允许其关闭了。
那是否能尝试小体量内部合并，集中各自优势办大事，有了资本有了人才再去进行二轮发展，而非头部省级卫视把重心放在有自己特色的原创内容创制，“联盟”购剧可以继续做下去，先解决精品内容缺失的问题，再去考虑如何用内容吸引广告招商。
毕竟，广告资金不断流失是因为一些卫视原生基础就不理想，购剧资本严重缺失，没有好剧进入何谈加轮投资;空谈经营人才流失又显得有些“圣母”，是否盈利直接关乎到从业人员的工资多少，都不挣钱，哪里有身份谈留人才。
五大排位都不同，其他卫视集体惨。一个BAT起来后，不知如何去发展。“零收视率”可能只是一个开端，究竟这个食物链底端会作何态势，我们也共同期待着能够出现缓解这一疲态的良方妙计。