西山煤电（集团）有限责任公司铁公司成立后，为了确保调整后公司安全生产保持稳定，使各项管理工作尽快接轨，努力适应、抓住机构重组带来的机遇，凸显规模优势，铁运力，为此，公司新的领导班子本着“专业化、板块化、扁平化”生产思，充分发挥西山专用铁统一管理，统一调度的自身优势，内强组织挖潜力，外调策略抓协调。

　　在优化运输方面，转变观念，主动加强外部的协调，强化与太原铁局的战略合作，加大协调频率和力度，努力在进车列数和均衡性方面有所突破；加强公司内部管理，强化与集团生产调度指挥中心及相关厂、矿及站场各装车点的沟通与联系，变配合协调为主动协调，确保集团每月装车任务的实现和提高。

　　在煤炭装卸车组织上，逐户落实一次装车作业时间，优化运输组织流程，确定压缩装车时间目标，内外结合尽可能提高装车效率，减少列车在站内停留的时间。

　　在施工组织方面，进一步加强既的施工组织，科学规划，预想开工后可能遇到的新情况新问题，精心做好施工前的各项准备工作，减少施工与运输相互干扰、互相影响的问题，用最短的时间保质保量完成好施工任务。

　　在安全保障方面，强化措施，加强安全管控力度。推进以优质班组建设和开展“安全生产百日大检查”深层次的安全体系建设，严格执行雨季“三防”，及时检查线情况，严格落实制度标准，强化现场监管，突出隐患整治，提高员工素质，安全生产形势保持了良好的势头。

　　西山煤电集团公司整合煤炭资源后煤炭的产能得到快速，煤炭铁运输任务更趋紧迫，特别是冬季储用煤很快到高峰期，该公司多措并举保总量，提效率，扩能增量，积极发挥原有分散铁企业整合前无决的问题，保电煤，保运力，使铁运输能力与集团公司快速增长的产能同步发展，使西山煤电铁公司真正成为西山煤电集团公司转型跨越发展新的经济增长点。

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