中国机械工业联合会机经网发布时间：2016-08-04 13:55:10 来源：中国石化新闻网
今年，金陵石化物装中心以服务生产建设为主线，以目标和问题为导向，通过抓好招标采购管控、大原材料采购管理、细处把关等举措，保供降本、绩效提升等工作成效明显。1～6月，累计完成各类招标采购104次，与概算比节约资金5400余万元，节约率29.4%，其中，“组采+自采”公开招标41次，与概算比节约资金5280多万元。
今年，金陵石化物装中心以服务生产建设为主线，以目标和问题为导向，通过抓好招标采购管控、大原材料采购管理、细处把关等举措，保供降本、绩效提升等工作成效明显。
1～6月，该公司需求计划管理达标率91%，独家采购率0，上网采购率100%，节约采购资金1亿多元，采购资金节约率7.3%。
“长期以来，我们严格执行国家招标法和总部招标的有关，物资采购做到‘应招必招’‘能招尽招’，力求招标公开、公平、，合规高效，竞价降本。”该中心主任吴晓说。
今年以来，该中心始终依法合规采购，通过以强化红线底线意识为、以业务流程管控为抓手，着力转变采购方式，大力推进开门采购、招标采购、框架协议采购，规范采购行，突出采购前期管控，让采购更加透明，做到“应招必招”、“能招尽招”，绩效指标提升明显，降本节支突出。
1～6月，累计完成各类招标采购104次，与概算比节约资金5400余万元，节约率29.4%，其中，“组采+自采”公开招标41次，与概算比节约资金5280多万元。
同时，他们针对框架协议采购达标率不高的问题，学习借鉴齐鲁、茂名等企业的先进经验，组织人员结合自身工作，找差距、查原因、定对策。制订了14条提具体措施，积极推金莎与林俊杰动将普通容器、机械配件等物资纳入框架协议采购，从严管控框架协议外的采购。今年拟新签往复泵配件等32个品种的框架协议，上半年已完成25个。并按进度做好35个品种框架协议的到期重签工作。
今年，该中心按照“抓大不放小”的原则，盯紧目标抓落实，瞄准问题抓整改，重点抓好大产品的采购管控降本。上半年，煤炭、化工三剂、钢材采购资金占总额的58%，他们抓住买方市场的有利时机，通过实施适时适量多渠道采购，三个品种与华东地区或南京周边企业均价比，直接降本490余万元。其中，采购煤炭76万吨，采购资金同比减少上亿元；采购各类三剂81种，资金总额同比降幅9.8%；采购钢材1.1万吨，与BW平均价比，节约采购资金约70万元。同时，他们对劳保用品，办公用品均通过实施网上公示、市场调研、商务谈判等方式“开门采购”，比价寻找优质价廉货源。严控修理费、铁延迟费等费用，铁延迟费下降6多万元。
6月14日，安徽芜湖裕溪口中国石化煤炭物流，该中心煤化工部计划员徐德强和计量人员，与物流人员，在现场一遍遍检测船舶装煤的吃水深度。
近年来，金陵石化物装中心在煤炭途耗管理上紧抓两头、控中间，防控源头煤损耗，日渐形成常态化的工作机制。在水运方面，他们重点做好从芜湖港码头装船来煤的吃水、到达指定码头后的船舶水尺验收。同时，加强水运途中的在线，对装船数量及质量进行、对比、抽检，及时协调出现的问题，每月随机抽取一条船，实施源头三方计量抽检、控制。
为了煤炭运输的可靠性，该公司与运输单位协商，固定了运煤船只和检测流程，以减少测量误差。物流公司和采购方一起通过煤船现场的电子，全程运输，一旦发现途中异常，可及时处置。
到港后再复核，检验运煤的数量、硫含量、水分等指标，必须符合要求。如果煤损耗超过2‰，则要求公司、物流、计量三方重新复核，确认超过2‰，则由物流公司承担相应的损失。“上半年，公司煤炭损耗0.5‰以下。”煤化工部结算员田玖玲统计后告之，煤炭损耗再创历史新低。而2013年煤炭损耗为1.7‰，2014年1‰，2015年0.6‰，煤炭损耗逐年下降。（陈平轩叶宏伟）