日前，湖南省煤业集团有限公司（以下简称“湘煤”）召开领导和中层干部调查研究座谈会，会议从传递信心、和谐氛围、保障工作来系统阐述湘煤下一步工作步骤。会议由湖南省煤业集团有限公司董事长廖建湘主持。

　　公司的煤炭实现了产销平衡，除金竹山、牛马司外，其他原煤公司在有效库存方面都控制较好。应该说，产品有市场，价格有规律，虽然因投机炒作煤炭价格也有一定的非反映。但是湘煤拥有着厚重的文化沉淀，依然不缺乏夹缝中存、困境中保稳定的坚韧不屈的。所以，无论是周期性的困难，还是新常态下结构性的困难，都要坚定信心。

　　今后公司讲困难、讲问题，就是要问题导向，找准症结，精准把控，而绝不是被困难和问题所。只要湘煤人团结一心、奋力自强，充分发挥好全体湘煤人的思想力和行动力，在省委省和省国资委的关心支持下，湘煤就一定能维持、保持稳定，并实现发展。

　　会议透露，营造一个风清气正、想事干事的氛围，是领导班子，特别是主要领导的重要责任。有句话是这样说的：“一个单位的领导班子，特别是主要领导，决定着一个班子的基本氛围，这个氛围可以像天堂一般美好，也可以像一般。”下一步，公司要在全集团范围内着力推进和谐湘煤、廉洁湘煤、高效湘煤“三个湘煤”建设，以此构建发展稳定的重要基石。

　　当前的湘煤十分困难，想要抓住机遇走出困境，快速提升员工的薪酬福利水平，确实很难。但越是困难，我们就越要找准价值取向，重点就是要做到三点：一是谨守职业操守，绝不让价值取向出现偏差，绝不因个人利益损害企业利益和国家利益；二是将推进企业发展、实现国有资产保值增值作为自己的职业追求，尽好职业经理人的本分；三是始终以人为本的，关心关爱职工群众，真正让职工群众与企业共同发展，分享企业发展的。

　　虽然当前要想快速提升员工的薪酬福利水平十分困难，但湘煤新班子可以快速为员工创造一个风清气正、想事干事的氛围，让全体湘煤人感受到坦诚互信、相互尊重、相互理解、相互支持，从而相信组织，想事干事，在为湘煤的奉献中体现自己的人生价值，提升幸福指数，对外呈现出坚韧、自信的湘煤人新形象。

　　集团于4月8日召开了党政领导联席会议，安排部署了三十几项重点工作。廖建湘从以下几点进行了重点强调：集团要精益求精抓安全，确保安全生产零事故。各部门、各单位要牢固树立“安全第一”的思想，认真贯彻落实生产法律法规和有关，始终把安全生产作为一条不可逾越的红线，抓严、抓细、抓实，任何时候都不能放松、放松要求。

　　守土有责保稳定，矿区平安和谐。集团公司业务覆盖面广，利益相关较多，社会关注度较高，各种诱发稳定问题的因素不断增多，各种矛盾问题不断，利益关系处于动态中的脆弱平衡，随时触发矛盾冲突的态势依然存在。

　　真抓实干谋发展，确保经济运行目标顺利实现。集团要摆脱困境，必须稳当下、谋长远。把握当下永远是最重要的，各个部门、各个单位，各个子分公司要进一步咬紧今年的目标不放松，不到最后一刻绝不轻言放弃。下一步目标不能按计划实现，压在身上的稻草就会越来越重，企业最终将处于崩溃的边缘。

　　在把握好当下的前提下，要进一步认真思考，推进“三个权变”。一是定位权变。湘煤集团作为一个省管企业，关乎一个行业。下一步要主动置于全省国资结构调整的大布局之中，和省的总体思考、省国资委的具体方案结合起来，找准定位，并积极对。二是战略权变。在找准定位以后，根据自身的资源能力、业务基础，去确定未来的规划，去确定战略方向。三是运营权变。以适应市场为目标，转变体制机制，活力，让集团和子公司在财务业绩、战略业绩追求方面的责任心和积极性都不缺失。

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