扬州发改委蒋珊照片面对当前煤炭库存积压、销量下滑的严峻形式，建新公司主动对接市场，紧盯销售龙头，强化煤炭产品与市场的精准对接，用活

　　为进一步做好煤炭销售工作，洗煤副总师钱雷东果断提出“洗销共下‘一盘棋’”思想，强化产销对接，不能各自为政,各自为战，一定要调整思，全局效益的最大化。洗煤厂作为公司提升和煤质的最为关键的一道关口，将为煤炭销售工作创造了理想条件、打牢基础。

　　“洗销要打破部门界限，双方要搞好信息沟通、铲车配合，齐心协力把销售工作往前推。在回访客户期间，加紧装运第二、第三储煤场存煤，为下阶段工作做好准备！”销售部长刘洋表示。

　　销售部还建立规范、完整的客户档案（与销售档案同步）信息系统，并对客户进行分级分类，根据销售及客户变化情况实行动态管理，及时更新信息。与此同时，完善“智慧销售”服务，以用户需求为出发点，新增设客户查询平台，包含公司日拉运明细查询、余量查询两个功能，提供网上快捷查询渠道，简化客户购煤程序，让数据多跑腿、客户少跑，确保上量高效便捷。

　　从强弱项、补短板、促提升入手,进一步规范销售流程，进行洗销周会议召开，加强双方的信息沟通及联动合作。合理安排盘煤工作，对存煤加遮绿网，喷雾降尘，避免对造成二次污染。同时要求销售值班人员24小时在岗指挥煤场拉运秩序，严格按的时间、地点、煤种进行现场指挥，做好对存煤的装运、存放、场地整理及装载机的调度指挥。

　　与此同时，加强对销售班组管理，杜绝一切销售形象的违规行为。班组长要严把关口，廉洁自律，在当班领导下对计量、放煤、运输车辆排队及放行负全责，根据装车速度安排放行车辆，避免矿区拥堵，提高煤炭装运效率。