三矿党委紧紧围绕矿井中心任务，积极探索党建工作有效落实的方法途径，把党建“软实力”变成降本增效的“硬支撑”，取得了良好效果。前8个月，该矿在确保安全的同时，煤炭产量达到80余万吨，完成计划的103%，总进尺4824米，完成计划的101.5 %，实现了平稳的发展态势。

　　今年初，该矿党委以“不忘初心牢记”主题教育为契机，开展了以“学先进找差距、讲责任重担当、提素质正行为”为主题的思想作风纪律整顿活动，解决了干部存在的“思想观念、作风转变、团结协作、行为规范和担当执行”中的“五个短板”问题。

　　今年以来，该矿党委以“好班子、好搭档、好助手”活动为载体，大力加强支部班子建设，全面查找“负面清单”。对在“不忘初心牢记”主题教育专题生活会中查摆出的问题，建立专门台账，逐条制定整改措施，真正做到真查摆、真揭短、真整改。另外，该矿成立了作风督查小组，不定期抽查干部值班、跟班情况，对于乱作为、胡作为、假作为、的干部亮剑开刀，使干部不敢腐、不能腐、不想腐。

　　为让作风建设真正产生实效，该矿党委对中层干部和管理技术人员实行诚信管理，为每名人员建立了诚信履职档案，将其日常工作中的良好行为和不良行为记录在案，并作为选拔任用、管理监督和激励约束的重要依据。目前，在该矿营造出了“人人都管事、事事有人管、样样有标准、责任能追溯、失职必追责”的浓厚氛围。该矿采一队党支部狠抓干部管理不放松，强化干部作风转变，有力的促进了安全生产。前8个月，该队产量达到78.6万余吨，完成计划的103.3%，占全矿产量的97.58%，成为全矿的出煤大户。

　　接替紧张、成本难控……困难形势下干部职工队伍如何带？该矿领导认为，管理就是管人，管人就是管心。抓心工程，矿井发展才会如虎添翼。

　　该矿党委创新开设了“三矿党建微信群”，开展了“面对困难怎么办”大讨论和“形势宣讲下基层”活动，通过讨论和宣讲来鼓士气，聚。另外，该矿党委利用、橱窗、班前会等多种有效形式宣传劳动模范、优秀科队长的典型事迹，使大家学有目标，赶有榜样。同时，该矿兼顾收入公平，收入向苦脏累险的岗位倾斜，通过调整结算单价，设立工资指导线，解决了以往不讲客观条件，只看进尺和产量，导致工资分配结构性失调的问题，进一步激发了干部职工干事创业的热情。

　　公平、的管理是最有力的思想工作。该矿党委把选好、用好干部作为鲜明导向，为干部成长夯实基础、开辟空间、筑牢堤坝，营造出了赏罚分明、宽严相济、刚柔并重的良好氛围，逐步形成了“岗位靠竞争、收入看贡献、晋升凭业绩”的人才机制。该矿煤一队党支部在生产接替紧张的情况下，充分发挥的先锋模范作用，让在关键时刻冲在前、干在前、走在前，取得了良好效果。前8个月，该队煤巷进尺1342米，完成计划的126%。不仅提前一个月超计划34米完成上半年生产任务，而且成为全矿最早进入下半年的单位。

　　该矿党委突出党建绩效管理，着力发挥优势，融入中心的作用，从基础工作、支部工作标准化、特色亮点品牌化、“务实、求新、创效”等方面进行优化考核，形成了一套基础工作高标准、考核评价严要求、运作规范重实效的党建工作运行体系，提高了党组织建设规范化、科学化水平。

　　该矿党委对干部通过摆桌牌亮承诺、戴党徽亮身份等多种有效形式进行公开亮身份，积极引导广大在生产疑难点上、创新关键点上、成本节支点上、利润增效点上，抓立项、搞攻关、破难题，在服务矿井发展中创先争优。该矿机修车间党支部不仅经常组织干部开展义务劳动，而且在干部中开展了“修旧利废创效益”、“小修创大效”等活动，引导干部在岗位上建功立业，多做贡献。今年来，该队修旧创值达百余万元。前8个月，该矿修旧创值达1200余万元，为全矿节支降耗，降本增效做出了积极的贡献。泰国佛牌极度危险