8月4日，阳泉公司召开煤炭贸易工作会议。会议传达了集团煤炭贸易工作会，总结回顾了上半年煤炭销售贸易工作，分析面临的形势与存在的问题，部署下半年的工作，要求干部职工统一思想，强化大局意识、责任意识、担当意识，勇于创新，果敢应对挑战，善于攻坚克难，创新商业模式，做实做大煤炭贸易。

　　今年1-7月份，阳泉公司煤炭销售贸易物流战线的干部职工共同努力，不断调整思，提高模式管理水平和巩固市场份额，主要经济指标在集团公司名列前茅。阳泉公司自产煤炭销售累计完成578.5万吨，贸易量累计完成1142.07万吨，其中：公累计完成871万吨，铁累计完成271.07万吨。销售收入情况。公实现293118万元，完成年计划360000万元的81.42%；铁实现122257万元，同完成年计划115000万元的106%。

　　会议传达了集团7月31日煤炭贸易工作会会议，对下一步的煤炭贸易工作提出四个要求：一是转变观念。打破传统销售自产煤，全员行动，对标先进，在“五统一”管理经验的基础上，结合企业实际，拉响阳泉公司煤炭贸易工作的集结号，吹响冲锋号。二是创新模式。在五种传统经营模式基础上，创新现代贸易模式，加快实施“互联网+煤炭”模式，努力推进供应链管理模式，积极探索期货现货相结合模式，实现煤炭市场化贸易的转型升级。市公司要做好与期货现货相结合模式的对接工作，创新管理思，出台相关配套的制度、考核办法，为新模式保驾护航，实现物流贸易产业提档升级、高效运转。三是风险管控方面。严格防控“合同、资金、安全、环保、个人廉政”等风险。高度重视法务工作，按流程、标准签订合同，责任明确到人；做好市场研判，在客户和货源上下功夫，常算账、算大账、算小账、算细账，严格把控资金，确保资金周转效率；在做实贸易的同时要高度重视安全工作、环保工作、维稳工作；要把心思放到干事创业上去，正确使用手中，严格执行煤炭定价机制，用制度去约束人，管理人。四是责任担当。贸易工作要牢固树立责任意识、市场意识、成本意识、创新意识、服务意识。鼓励职工提升学历和专业职称，培养、选拔专业人才，为能干事、负责任、业务好的年轻人提供平台；各级领导要敢于担责、善于负责，准确把握市场前沿、透彻了解市场，有效降低市场化运作过程中贸易风险；要加强成本意识，杜绝承运和接卸环节的“跑冒滴漏”，进一步提升管理水平；要创新服务，优化服务意识。用诚信开拓市场，用真情服务客户，自产煤与外购煤的煤质，为客户提供持续化、人性化的服务。

　　会议指出，开展煤炭贸易工作要加强市场调研、风险评估及决策，必须严格履行“三重一大”集体决策的程序，防范“煤炭贸易是煤炭销售公司的本职，与之相关的经营活动不需要履行集体决策”和“煤炭贸易不是投资行为，不需要履行集体决策”两个误区。切实落实“两个责任”，进一步加强贸易清欠工作，摸清底数，问责，不打折扣，有效规避法律风险前的决策风险，实现煤炭贸易收入利润双丰收，完成各项任务指标。（ 郝婧 李钰）