最近我司经常会收到这样的问题，幕墙工程利润空间多少？身边做门窗幕墙工程的人，干着几百万或是上千万的工程却一直在说自己没有赚钱，那么他究竟有没有赚钱，如果没有赚钱那么大的工程钱都哪里去了?我们从以下几点分析一下：投标费用常规费用：现在想要承接门窗幕墙工程都需要进行招投标，这也是拿到幕墙工程要做的第一步工作。常规的费用一般会包括购买文件费、文件制作费、人员差旅费等，还有就是需要准备一笔金，常规的费用每次大约在万元左右。不是常规的费用：现今的投标很多时候都不是单打独斗的，会有牵头的公司或个人来操作，小项目的线家单位的资质，大项目的线几家的资质，费用的话每家会在一万元以上或是更高。

　　有些工程设计立柱要求用铝型材应6063T6或6063AT5,进货为6063T5,材料性能差别较大;有个工程钢龙骨标准要求壁厚3.5mm,实际进料为2.5mm。主要材料性能低于设计指标将存在严重安全隐患。2.同一工程使用了两种以上的胶。个别工程存在两种甚至两种以上结构胶或耐候胶的合格证和质量保。有的工程结构胶使用一种品牌,而耐候胶又使用另一种品牌。施工现场使用两种以上胶会造成管理上的混乱,出现质量问题时难以分清责任,也无法进行统一的相容性试验。3.未对工程全部类型幕墙进行物能检测:现今幕墙大部分以组合幕墙为主,如2008年本人检查的32个工程中,玻璃幕墙(包括有点支式、全玻)5个,约占16%;石材幕墙2个,约占6%;玻璃幕墙、石材幕墙组合的14个,约占44%;玻璃幕墙、铝板幕墙组合的6个,约占19%;玻璃幕墙、铝板幕墙、石材幕墙组合的5个,约占16%;组合式幕墙占80%。

　　对申报材料不符合标准的，不予受理，但必须及时将需要补齐补正材料的全部内容、要求及申请人的相关、投诉渠道告知申请人。

　　尽量限定技术能力好的玻璃厂家，并尽量将玻璃原片一次订货加工，控制玻璃深加工质量；加强材料进场和安装前质量检查和验收，有条件尽量做好石材现场预排版；幕墙系统结构设计不合理(窗或扇分格过大,锁点较少，现场安装工艺不当，工序不对，安装管理不到位，安装质量不合格。(层间封修质量不好，竖框伸缩缝处没有打胶，竖框和横框间没有打胶,转接件与竖框间缺失垫片或安装有缝隙,玻璃与框间缺失垫块、石材幕墙缺失垫片等。充分利用幕墙顾问公司审图，优化设计方案(减少或将扇变小，在视观模型或设计样板检查和确定时及时发现，通过施工样板发现施工技术质量问题，严格把控质量标准，并加强安装质量检查和验收。

　　对符合标准的，必须提出同意批准的审核意见，填写审批单，将申报材料和审核意见转复审人员，对不符合标准的，终结审批，在审批单上签署本项申请不予批准的意见及理由后，转复审人员。

　　2、本岗位责任人：主管业务处处长和防火部领导或区县消防处(科)大队的副处长(副科长)副大队长

　　3、岗位职责及权限：按照复审标准对审核意见进行复审，同意审核人员意见的，在审批单上填写复审意见后转审定人员，不同意审核人员意见的，应与审核人员沟通情况、交换情况后，提出复审意见及理由，与审核人员的意见一并转审定人员，并填写审批单。

　　同意复审意见的，在审批单上填写审定意见，按原渠道退受理人员;不同意复审意见的，应与复审人员沟通情况、交换意见后，提出审定意见及理由，填写在审批单上，按原渠道退受理人员。

　　选择好的施工队伍和幕墙管理班子。问题饰面不平和波光反射是幕墙饰面主要质量问题，工厂加工精度及质量把控不严，饰面材料本身不平，难以消除的后期变形，铝板应力变形，石材晶格蠕变产生变形，现场安装质量，横竖框安装的精度问题，饰面安装定位不准，压块压紧力不够。方案设计和深化设计合理减小分格尺寸，使材料大小均匀，减少加工和安装难度；招标时限定材料品牌，选用和限定技术能力好的材料加工厂；做好材料运输、储藏和安装过程程中的管理，铝板、石材和玻璃的运输、储藏尽量不要叠摞过高，应采用直立码放，底部垫软木方；严格施工样板先行制，加强现场质量检查和验收。问题打胶质量问题直接影响气密性和水密性。

　　3、岗位职责及权限：按照工作标准进行告知，并交业务部门归档。对通过审定的，通知申请人领取，对退回的中止件，必须将需要补齐补正材料的全部内容、要求及申请人的相关、投诉渠道以《报审项目暂退意见单》形式告知申请人，并将申报材料退申请人，对不予批准件，必须将理由书面形式告知申请人

　　继母十七岁